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人才理念

人才理念:

人適其位,位適其人;揚(yáng)長避短,人盡其才;

新彭非常關(guān)注員工的現(xiàn)在、發(fā)展和未來,選擇員工會(huì)遵從因崗擇人的原則,將合適的員工放在合適的崗位上,讓員工的個(gè)人能力得到充分的發(fā)揮。工作能力提升之后,會(huì)根據(jù)個(gè)人能力大小和成長結(jié)果,提供高的崗位進(jìn)行競(jìng)聘,優(yōu)勝劣汰,進(jìn)一步提升員工的成就感。秉承尊重人才、和諧創(chuàng)新的理念,不唯學(xué)歷重能力,重水平,用人看長處,看業(yè)績,看能力,看潛力。通過建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和良好的文化環(huán)境,用人所長,充分調(diào)動(dòng)每一位員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性,讓員工愛其職而盡其能,個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)較大化。

用人策略:

我們的用人方式:善于用人、用對(duì)人、用好人、留住人、培養(yǎng)人。

我們的用人原則:用人之長,避人之短,活用偏才,重視全才。

我們的用人律條:發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)出人才者有獎(jiǎng),埋沒、壓抑人才者受罰。

我們的用人制度:動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換制度;在位監(jiān)控制度;屆滿輪流制度;海豚式升遷制度;競(jìng)爭(zhēng)上崗制度和動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)制度。

我們考核評(píng)價(jià)人才公式:個(gè)人綜合素質(zhì)=學(xué)識(shí)+能力+業(yè)績+公論。把績效管理與員工評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)結(jié)合起來,注重綜合評(píng)價(jià)效果,建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

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